Unternehmensnarrativ
UnternehmensnarrativUnternehmensnarrativ entwickeln
Veränderung braucht eine Geschichte, die Entscheidungen verbindet.
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Was ist ein Unternehmensnarrativ?
Ein Unternehmensnarrativ ist eine strategische Erzählung, die erklärt, wo eine Organisation steht, welche Veränderung sie bewältigen muss und nach welchen Prinzipien sie in Zukunft handeln will.
Es verbindet Strategie, Kultur und Kommunikation. Anders als ein einzelner Kampagnentext dient es Führungskräften und Teams als gemeinsamer Bezugsrahmen für Entscheidungen und Gespräche.
Wann ein Narrativ gebraucht wird
- strategische Neuausrichtung
- Fusion oder Übernahme
- Generationswechsel
- digitale Transformation
- Kulturentwicklung und Reorganisation
- Wachstum in neue Märkte
- Krise oder Vertrauensverlust
- Einführung einer wichtigen Technologie
Unser Prozess
- 01
Strategie verstehen
Ziele, Markt, Veränderungsdruck, Entscheidungen und offene Fragen werden geklärt.
- 02
Perspektiven hören
Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeitende und bei Bedarf Kunden oder Eigentümer werden interviewt.
- 03
Spannungen sichtbar machen
Wir benennen Unterschiede zwischen Anspruch, Erfahrung und Realität, ohne sie sprachlich zu glätten.
- 04
Narrativ-Architektur
Ausgangslage, Wendepunkt, Richtung, Kontinuität und Beitrag werden zu einer nachvollziehbaren Entwicklung verbunden.
- 05
Sprache und Kernbotschaften
Mastertext, Kurzfassung, Führungskräfteversion, FAQ und Formate entstehen.
- 06
Aktivieren
Townhalls, Workshops, Website, Onboarding und Führungskommunikation werden aufeinander abgestimmt.
Formate aus dem Narrativ
- Mastertext und One-Page-Narrativ
- CEO-Rede und Townhall-Dramaturgie
- Führungskräftebriefing
- Mitarbeitenden-FAQ
- Website- und About-Text
- Präsentation und Onboarding-Inhalt
- Workshop- und Dialogkarten
- LinkedIn- und externe Einordnung
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Häufige Fragen
Was ist ein strategisches Narrativ?
Eine gemeinsame Erzählung, die Ausgangslage, Veränderungsgrund, Richtung, Kontinuität und Beitrag verbindet.
Wie unterscheidet es sich von einer Vision?
Die Vision beschreibt ein Zukunftsbild. Das Narrativ erklärt den Weg von der heutigen Situation dorthin.
Wer sollte beteiligt sein?
Geschäftsführung, Führungskräfte, Kommunikation und ausgewählte Mitarbeitende. Weitere Stakeholder folgen dem Anlass.
Kann ein Narrativ bei Transformation helfen?
Ja. Es ordnet Veränderungsgrund, Richtung und Rolle der Beteiligten. Reale Entscheidungen und Dialog bleiben Voraussetzung.
Schreiben Sie auch die CEO-Rede?
Ja. Rede, Townhall, Briefing und FAQ können aus dem gemeinsamen Narrativ entwickelt werden.
Kann ein bestehendes Narrativ überarbeitet werden?
Ja. Wir prüfen Glaubwürdigkeit, Strategieanschluss, Verständlichkeit und Nutzung im Alltag.
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