Executive Communication
Executive CommunicationFührung braucht Sprache, die Orientierung schafft
Führungskräfte kommunizieren unter besonderer Beobachtung. Ein Satz kann Mitarbeitende beruhigen, Kunden irritieren oder eine strategische Richtung verständlich machen.
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Was ist Executive Communication?
Executive Communication ist die strategische und redaktionelle Kommunikation von Geschäftsführung, Vorstand und Führungskräften. Sie verbindet Unternehmensentscheidungen mit einer persönlichen, glaubwürdigen Stimme und berücksichtigt die Erwartungen interner und externer Stakeholder.
Sie umfasst langfristige Positionierung ebenso wie konkrete Reden, Beiträge, Briefe, Interviews und Botschaften in Veränderung. Gute Executive Communication erklärt, was eine Entscheidung bedeutet, worauf sie beruht und welche Orientierung daraus folgt.
Unsere Leistungen
- Kommunikationspositionierung
- Kernbotschaften
- Reden und Ansprachen
- LinkedIn und Fachbeiträge
- Vorworte und Briefe
- Townhall- und Mitarbeitendenkommunikation
- Veränderungs- und Transformationskommunikation
- Interview- und Medienvorbereitung
- Krisenbezogene Sprachunterstützung im vereinbarten Rahmen
In welchen Situationen wir unterstützen
Strategische Neuausrichtung
Die Führung erklärt Anlass, Ziel, Konsequenzen und offene Fragen einer neuen Richtung.
Transformation und Reorganisation
Mitarbeitende brauchen früh verständliche Informationen, klare Zuständigkeiten und Raum für reale Fragen.
Wachstum, Übernahme oder Nachfolge
Unterschiedliche Kulturen und Erwartungen müssen in einer gemeinsamen Erzählung verbunden werden.
Öffentliche Positionierung
LinkedIn, Fachmedien, Podcasts und Vorträge machen die Perspektive einer Führungskraft sichtbar.
Besondere Anlässe
Jubiläum, Jahresauftakt, Betriebsversammlung, Verabschiedung oder Krisenmoment verlangen eine Sprache, die der Situation gerecht wird.
Wiederkehrende Führungskommunikation
Regelmäßige Updates, Briefe und Townhalls schaffen Verlässlichkeit und verhindern, dass nur in Ausnahmesituationen gesprochen wird.
Unser Vorgehen
- 01
Kontext verstehen
Ziel, Stakeholder, Entscheidung, Risiken und vorhandene Informationen werden geklärt.
- 02
Perspektive entwickeln
Was kann die Führungskraft glaubwürdig sagen? Welche Unsicherheit muss benannt werden? Welche Konsequenz folgt?
- 03
Botschaften strukturieren
Kernbotschaft, Begründung, Beispiel und nächster Schritt werden aufeinander abgestimmt.
- 04
Persönlich formulieren
Die Sprache passt zur Person, zur Situation und zum Unternehmen.
- 05
Freigaben steuern
Fachliche, rechtliche, personelle und kommunikative Prüfungen erhalten klare Rollen.
Botschaftsarchitektur für Führung
Eine belastbare Botschaft beantwortet sieben Fragen. Sie schützt vor einer Kommunikation, die viele freundliche Wörter enthält und trotzdem keine Orientierung gibt.
- Was ist geschehen oder entschieden worden?
- Warum ist das jetzt relevant?
- Worauf stützt sich die Entscheidung?
- Was verändert sich konkret?
- Was bleibt bestehen?
- Was wird von den Adressaten erwartet?
- Wann und wie folgen weitere Informationen?
Stakeholder und Kommunikationsreihenfolge
Führungskommunikation wirkt über Zielgruppen hinweg. Betroffene Zielgruppen erhalten wichtige Informationen zuerst und in ausreichender Tiefe.
Mitarbeitende
Was bedeutet das für meine Arbeit und Sicherheit?
Führungskräfte
Was muss ich erklären und entscheiden?
Kunden
Bleiben Leistung, Qualität und Ansprechpartner verlässlich?
Partner
Welche Auswirkungen hat die Entscheidung auf Zusammenarbeit?
Eigentümer
Wie trägt der Schritt zur Strategie und Wertentwicklung bei?
Öffentlichkeit
Welche größere Bedeutung besitzt die Veränderung?
Unsicherheit glaubwürdig kommunizieren
Menschen können mit Unsicherheit umgehen, wenn sie ihre Grenzen verstehen. Problematisch wird sie, wenn Kommunikation Gewissheit behauptet und wenige Tage später korrigiert werden muss. Wir unterscheiden:
- gesicherte Fakten
- beschlossene Maßnahmen
- belastbare Annahmen
- offene Prüfungen
- mögliche Szenarien
- nächste Entscheidungspunkte
Reden und Townhalls
Eine Rede wird gehört, nicht gelesen. Sie braucht klare Bögen, sprechbare Sätze, bewusste Wiederholungen und konkrete Bilder. Wir entwickeln:
- Anlass und zentrale Botschaft
- Dramaturgie
- persönliche Szenen und Beispiele
- Übergänge und Pointen
- sensible Formulierungen
- Schluss und Handlungsimpuls
- Sprechfassung und Probenhinweise
Typische Fehler
- Sprache ersetzt die Entscheidung.
- Interne Kommunikation kommt zu spät.
- Jede Abteilung ergänzt ihre eigene Botschaft.
- Persönlichkeit wird vollständig entfernt.
- Nur in Krisen wird kommuniziert.
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Häufige Fragen
Für welche Führungsebenen arbeiten Sie?
Für Geschäftsführungen, Vorstände, Inhaber und weitere Führungskräfte mit strategischer Kommunikationsverantwortung.
Übernehmen Sie Krisenkommunikation?
Wir unterstützen Botschaften und Redaktion. Akute Krisen benötigen häufig ein spezialisiertes interdisziplinäres Team.
Schreiben Sie auch interne Reden?
Ja. Townhalls, Betriebsversammlungen, Jubiläen und Veränderungssituationen gehören zu den möglichen Formaten.
Wie sichern Sie Vertraulichkeit?
Durch klare Verträge, Zugriffsregeln, vereinbarte Werkzeuge und dokumentierte Verantwortlichkeiten.
Können Kommunikationsabteilungen eingebunden werden?
Ja. Wir arbeiten eng mit internen Teams und definieren effiziente Schnittstellen.
Was kostet Executive Communication?
Die Kosten hängen von Strategie, Formaten, Interviewrhythmus, Sensibilität, Reaktionszeit und Freigaben ab. Nach einem Briefing lässt sich der Projektumfang klar abgrenzen.
Schreiben Sie auch komplette Townhall-Pakete?
Ja. Rede, Präsentationsstruktur, Führungskräftebriefing, FAQ, Moderation und Anschlusskommunikation können zusammenhängend entwickelt werden.
Unterstützen Sie bei Medieninterviews?
Ja. Wir entwickeln Kernbotschaften, Belege, kritische Fragen und sprechbare Antwortlinien und bereiten die Führungskraft auf das Gespräch vor.
Kann eine laufende Redaktion kurzfristig reagieren?
Ja, wenn Themenklassen, Zugriffe, Ansprechpartner und Freigabewege vorab vereinbart sind. Für akute Krisen werden spezialisierte Partner einbezogen.
Wie bleibt die Stimme der Führungskraft erkennbar?
Interviews, vorhandene Auftritte, Sprachprofil und regelmäßige Rückmeldungen bilden die Grundlage. Texte werden an Format und Situation angepasst.
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